2022年11月18日上午，中國廣電遼寧網絡股份有限公司（簡稱中國廣電遼寧公司）召開2022年11月份經營分析會議。回顧公司前10個月份經營情況，梳理存在的問題，分析原因、查找不足，部署下一階段重點工作。

   會議由公司副書記、總經理要春華主持。公司黨委書記、董事長曾紹武，黨委副書記、紀委書記蘇萬寶，副總經理張曉鈞，總工程師王兆恒，副總經理李成雨，副總經理、總會計師王婷，總經理助理劉國會、李笑陽、張巍及總部各職能部門中層管理人員，各分（子）公司班子成員及相關職能部門負責人在主分會場參加會議。

   要春華在會議總結時指出，距離年底還有44天，2022年度經營工作即將結束。在當前關鍵的時間節點，各部門、各分（子）公司要勇于擔當，全力沖刺年度各項經營指標，同時要科學統籌，提前謀劃明年的開局工作，并結合公司當前經營形勢，從“擔當作為，精準出擊，全力以赴收好尾”“勇于創新，科學謀劃，全力以赴開好局”兩方面進行重點安排部署。

   要春華強調，對照年度目標考核責任狀的要求，各部門、各分（子）公司，要認真審視“時間表”和“路線圖”，在最后的決戰時刻，一方面要強化“作為”意識，另一方面要找準“善為”路徑。在最后的收官階段，找準主攻方向，制定超常規舉措，拿出超常規勇氣，奮力出擊，不到最后一刻絕不放棄。

   關于明年工作，要春華提出了四點要求：一是要研判形勢明晰發展方向：在家客業務方面，要以穩固提升固網業務為根本，以5G業務為重要抓手，拉動固網業務的整體提升。在集客業務方面，要深刻認識和挖掘有線電視與廣電5G既傳承了黨媒政網的紅色基因，又承載了國家文化專網的戰略部署的戰略地位和戰略價值，在政企集客業務的開發上充分釋放這些優勢，使其成為我們和其他運營商競爭時的屏障和壁壘；二是要科學合理制定發展目標及考核機制：考核就是“指揮棒”，要想“指揮棒”有效，一是方向要和公司總體目標相契合。二是要張弛有度，能夠真正調動員工的積極性；三是要創新驅動策劃營銷活動：一方面要激發內生動力，通過激勵、績效等手段調動員工的主動性和創造性，推動明年的開局工作有效執行。另一方面要刺激用戶消費，運用組合營銷政策，加大優惠力度，結合雙節的促銷節點，推出豐富多彩的促銷活動，營造喜慶的節日氣氛，拉動用戶消費；四是要協同統籌做好支撐保障：技術方面，要持續推動產品質量優化提升工作，特別是5G業務的網絡質量優化。服務方面，要高度重視服務工作，以用戶滿意為中心，不斷優化服務應急、響應流程，特別是涉及工信部的客訴，要及時響應、快速處理。市場方面，要提前審視目前市場各個環節的短板，及時優化提升，特別是明年5G業務的規模化發展。

   會上，公司市場經營中心總經理文劍從經營指標完成情況、業務分析、保護專項活動總結、遼寧公司5G 192用戶行為數據、重點關注、分（子）公司考核指標完成情況幾個方面對公司1到10月份市場經營情況進行了全面分析，并通報了服務質量監督考核情況。營口公司副總經理劉毅和沈陽公司大東區一公司副經理吳德強，分別以《以真心換信心，以口碑贏用戶》《發力5G賽道、恪守職責使命、釋忠誠擔當》為題做主旨發言，分享了分公司及區域公司業務發展典型經驗。

                     黨建工作部 文/攝