受疫情影響，李強林沒能參加公司首屆“十大工匠”頒獎儀式。對此，李強林不無遺憾地說：“留在‘家里’堅守崗位，以這樣一種特殊的方式‘出席’儀式也挺好！”得知自己被評為公司首屆“十大工匠”后，他內心特別激動，認為這份榮譽既是公司對自己工作的認可，也是一份沉甸甸的責任！

   李強林，現(xiàn)任中國廣電遼寧網(wǎng)絡股份有限公司營口分公司市場部副經(jīng)理。自2000年參加工作以來，他一直從事網(wǎng)絡技術相關工作，先后在前端機房、寬帶業(yè)務部、運行維護部、技術部、市場部等多個部門任職。正因為工作過的崗位很多，李強林對網(wǎng)絡系統(tǒng)維護的工作原理和操作流程非常熟悉，憑借著豐富的工作經(jīng)驗和技術積累，游刃有余地完成了各類重要任務。

   2007年，在前端機房工作多年的李強林，主動申請到寬帶業(yè)務部工作。在安維過程中，他發(fā)現(xiàn)很多報修并不是線路故障，而是用戶錯誤操作導致。為此，在上門維修時，他留心收集并整理用戶常見的故障與需求，獨立開發(fā)了一套撥號程序，將寬帶撥號、系統(tǒng)檢查、故障修復等功能融為一體，極大地降低了寬帶故障報修率，有效提高了用戶的上網(wǎng)體驗和滿意度。這期間，李強林還利用空閑時間自學計算機技術知識，并考取了計算機高級系統(tǒng)分析師。

   2014年，因工作業(yè)績突出，李強林調任技術部副經(jīng)理，主抓BOSS系統(tǒng)維護和部門管理工作。走上管理崗位后，李強林深知身上的擔子更重了，在協(xié)調處理日常管理工作的同時，仍然不忘學習。每天下班后，他總要擠出一點時間用來學習相關業(yè)務知識。2015年，根據(jù)公司“五大工程”工作的安排和部署，營口分公司要完成BOSS系統(tǒng)的割接工作。作為全省第一家進行此項工作的分公司，割接工作能否順利完成，直接影響到全省BOSS系統(tǒng)割接的后續(xù)進程。

   在系統(tǒng)割接過程中，為趕進度，同時也為了向其他分公司提供技術指標和經(jīng)驗參考，李強林白天與廠家工程師溝通交流，探討系統(tǒng)割接技術方案，晚上回家后熬夜查閱相關技術資料。憑借豐富的業(yè)務知識儲備，在沒有借助廠家技術支持的情況下，獨立完成了BOSS系統(tǒng)割接腳本編制、數(shù)據(jù)提取、五級地址的規(guī)劃和地理信息導出等復雜的信息處理工作。經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，李強林帶領團隊成員，順利完成了營口分公司BOSS系統(tǒng)的割接工作，為公司節(jié)省了大量的溝通成本。

   2019年，李強林受命擔任市場營銷部副經(jīng)理。當時，公司每月營銷激勵金額需要抽調專人進行人工核算，耗時耗力。發(fā)現(xiàn)問題后，李強林萌生了研發(fā)小程序代替人工計算激勵金額的想法。程序開發(fā)最大的難點是基礎表數(shù)據(jù)的收集和完善。為此，李強林積極協(xié)調相關部門調取員工資料，整理不同套餐激勵辦法，了解員工訴求，最后將收集的資料編寫為程序庫里的“大數(shù)據(jù)”。為確保程序計算結果的準確率，李強林反復模擬試驗，并與人工計算結果進行比對。為了找到程序計算不準確的根源，他經(jīng)常研究到深夜，找到錯誤原因后，馬上再次試驗驗證。在歷經(jīng)2個多月時間，20多次的程序版本修改后，由李強林獨立設計的營銷激勵計算程序最終在公司全面推廣并使用，計算結果準確率達到100%。該軟件不但使員工激勵提成金額有據(jù)可查，同時還為公司市場營銷管理提供了基礎數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。

   一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。李強林深知，自身技術能力強并不能算真正的“專家”，于是他開啟“師徒結對”傳幫帶模式，毫無保留將自己的技術和經(jīng)驗與身邊同事進行分享。在學習、工作、業(yè)務能力上進行時時幫助和指導，使“學本領、練技術”在部門內部蔚然成風。在他的言傳身教中，許多年輕骨干已經(jīng)成為營口分公司經(jīng)營發(fā)展的中堅力量。

   日復一日，年復一年，李強林精心守護著營口分公司有線電視網(wǎng)絡的安全穩(wěn)定運行，用對事業(yè)的赤誠之心堅守著技術支撐維護陣地。面對來自領導和同志的贊譽，李強林總是謙虛地說：“在公司里，每個人都發(fā)揮著重要的作用，我僅僅是那個‘穿針引線’的人。”入職二十年來，李強林從普通員工成長蛻變?yōu)榧夹g專家的背后，是他超出常人的默默付出與艱辛努力。他用“敬業(yè)樂業(yè)、專業(yè)專注、精益求精”的工匠精神，唱響了助推公司轉型升級高質量發(fā)展的時代頌歌。

營口分公司