2014年1-4月，沈陽分公司增值業務取得了1350余萬元的銷售額，同比增長36.14%；寬帶業務取得了凈增6438戶，環比去年底增長了17.21%的成績。盡管增長明顯，但需要解決的問題還有很多，遠未達到我們自己的預期，距離總公司任務指標也還有很大差距。

    面對IPTV 150元/年或互聯網機頂盒免費看視頻的定價策略，正視用戶流失，跟增值業務要收益，是迫切的，也是不得已的選擇。根據沈陽分公司5月份進行的休眠戶休眠原因調研的結果，沈陽地區的標清用戶流失率為11.5%，高清用戶流失率僅為5.1%，這也說明，產品導向的用戶忠誠度遠比價格導向的用戶忠誠度高。今年，為了能大力拓展增值業務市場占有率，沈陽分公司做了大量工作，主要包括：

     一、全面梳理，調整主營產品結構

    按照全年工作計劃，根據總公司關于產品成本、利潤等因素的要求，通過用戶需求調研，沈陽分公司于3月底調整了分公司產品結構。調整的思路有三個方面：一是重新梳理原有產品線，將原有數十個節目包大幅度精簡為9個，加上VOD及廣電寬帶，共同構成TVe+超市；二是在TVe+超市的基礎上，構建以高清換購、互動換購、高清互動換購為主的硬件換購類產品線；三是推出TVe+融合產品，具體包括直播融合、互動融合及全業務融合。通過上述工作，全面梳理了公司產品線，產品脈絡更加清晰，處于金字塔尖的全業務融合產品成為公司主要推廣的業務。

    二、根據用戶需求，有的放矢進行營銷

    沈陽去年剛剛進行了大面積的高清整轉，高清終端從高清整轉前的10萬戶已達到30余萬戶，但是因為沈陽地區的高清互動機頂盒還需要一個EOC終端設備才能承載VOD及寬帶業務，而沈陽分公司的EOC終端覆蓋數僅有2萬余戶，所以快速實現終端雙向化，同時還要考慮到未實現雙向的用戶需求，是沈陽分公司今年需要面對的重點課題。

    針對暫時沒有雙向需求的用戶，沈陽分公司主推的是直播融合業務。通過設計直播25、直播35、直播45三檔產品，針對不同用戶進行推介，簡單的說，加1元，在原有基礎收視包的基礎上多看34套頻道；增加11元/月，多收看81套節目（標清專業頻道全開）；增加21元/月（多收看專業頻道98套節目（高清專業頻道全開）。產品推出后，沈陽分公司要求營業員對所有到廳用戶做到100%宣傳，收效較為顯著。經統計，從3月26日新產品上線至今，繳納基本收視費的業務僅辦理了29736筆，辦理直播融合業務的高達58545筆，增值業務轉化率達到66.32%，尤其是4月下旬之后，增值業務轉化率更是超過75%。

    針對有雙向需求的用戶，沈陽分公司主推全業務融合產品，全業務融合產品的賣點是訂購高清、互動業務，贈送4-25M寬帶。針對標清用戶，以新辦價格辦理，贈送高清機頂盒和EOC；針對高清用戶，以續費價格辦理，贈送1-3個月使用時長（沒有EOC的高清用戶再送EOC設備）。該產品上線后，迅速刺激了沈陽分公司VOD及寬帶業務，經統計，產品上線后，日均辦理全業務融合產品144筆，日均凈增寬帶用戶87戶,比產品上線前提高約38.46%；新增VOD用戶8642戶。

    5月份，針對僅有高清需求而沒有雙向需求的用戶沈陽分公司又進行了了一輪高清補辦，截止到5月25日，當月已辦理各類換購業務716筆。

    三、腳踏實地，多元化進行營銷

    去年的工作讓我們認識到，地推營銷，貼單宣傳，看似很“土”的辦法，卻行之有效。隨著新產品的上線，沈陽分公司逐步啟動了今年的地推工作，宣傳上采用電視彈屏宣傳結合貼單宣傳進行廣告推送。截止到5月底，已進行兩輪全覆蓋推廣，共推送廣告近210萬次，帶來全業務融合業務及換購業務近1826筆。

    通過形形色色的廳內營銷、社區營銷和地推營銷，沈陽分公司的增值業務占比從3月26日前的14.36%已穩步提高到3月26日后的23.4%， 5月份更達到了25.26%。

    四、存在的問題

    通過持續的經營數據跟蹤分析，我們認為沈陽的增值業務市場仍未達到“引爆點”。在沈陽分公司的增值業務營銷中，還有很多問題亟待解決，主要包括：高增值業務附加值的產品銷售比例有待提高；產品造勢宣傳不夠；直銷團隊亟待組建；營銷渠道仍待開發等，除了要進一步加強營業員培訓外，下階段沈陽分公司將通過營銷激勵、績效管理、對外合作、投放廣告等手段多管齊下，以進一步提高增值業務轉化率和增值業務占比。