發(fā)布時間：2017-09-20
過去的2015年，對于廣電有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)來講可謂是“風搖地動”的一年。借著三網(wǎng)融合的有利政策和傳輸技術(shù)的不斷進步，IPTV，OTTTV迅猛發(fā)展，一路高歌猛進，實實在在的動了傳統(tǒng)有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的“奶酪”；BAT和樂視影業(yè)在移動視頻端的大舉進攻，讓大量的有線用戶轉(zhuǎn)投網(wǎng)媒，這次有線數(shù)字電視似乎真的有了兵臨城下的感覺。面對激烈競爭，有線數(shù)字電視轉(zhuǎn)型勢在必行，大規(guī)模的并購，重組，降低業(yè)務(wù)運營成本的同時，也減少了一些用戶的流失。
盡管如此，有輿論表示在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，并不看好傳統(tǒng)的有線數(shù)字電視，但筆者認為，時代需要各行業(yè)合理的百花齊放，更需要掌握行業(yè)核心資源的標桿。當下，有線數(shù)字電視把握著廣電行業(yè)內(nèi)容呈現(xiàn)這個核心資源，有著最多的用戶群體，想要轉(zhuǎn)型成功，有線數(shù)字電視需站在滿足用戶需求的出發(fā)點上，在內(nèi)容服務(wù)和業(yè)務(wù)模式上抓緊以下五大創(chuàng)新突破會更有效。
一、抓住內(nèi)容優(yōu)勢
有線數(shù)字電視具有一定的內(nèi)容優(yōu)勢，集成了所有電視頻道，也集成了大量電影、電視劇等視頻點播內(nèi)容。從央視1-13套頻道，到省級市級地方網(wǎng)絡(luò)公司，各行各業(yè)，衣食住行，有線數(shù)字電視有著富足的內(nèi)容資源，可謂其敢說第二沒人敢說第一。
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關(guān)于有線數(shù)字電視的內(nèi)容優(yōu)勢，不得不說的就是付費頻道，例如當年火熱的風云系列（風云劇場、風云音樂、風云足球），然而還有很多優(yōu)秀頻道的內(nèi)容并沒有被大家熟知,很多優(yōu)秀內(nèi)容作品的傳播，還要靠內(nèi)容體制機制的轉(zhuǎn)變，不僅滿足于做內(nèi)容傳輸者，而是要打通內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，參與到內(nèi)容的制作、拍攝、發(fā)行、集成等領(lǐng)域，融入完整的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，加大產(chǎn)業(yè)的融合力度。
二、采取并購聯(lián)姻
自從IPTV，OTTTV等移動端視頻的興起，電視觀眾對傳統(tǒng)付費電視服務(wù)包的需求日漸減少，越來越多的消費者選擇通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)觀看視頻，傳統(tǒng)有線數(shù)字電視似乎遭遇了全球范圍內(nèi)的史上最冷寒冬。面對奈飛(Netflix)、亞馬遜（Amazon）和其他新興視頻服務(wù)商帶來的激烈競爭，美國排名第一第二的兩大有線數(shù)字電視運營商康卡斯特（Comcast）和時代華納（TWC）宣布合并，這次資源整合的背后是更多的渠道拓展和業(yè)務(wù)推進。
回到國內(nèi)，百視通與東方明珠的千億整合事件也就并非偶然。百視通設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)電視、云平臺與大數(shù)據(jù)、主機游戲、電信渠道、網(wǎng)絡(luò)視頻與文廣的內(nèi)容、平臺渠道和線上線下運營服務(wù)三大板塊相結(jié)合可以達到優(yōu)勢互補，去糙存精；兩者合并也探索出了一條“內(nèi)容資源+平臺推廣”的融合新業(yè)務(wù)之路，并已成為行業(yè)中趨勢所向。
在這之前，華數(shù)傳媒曾融資7.2億元，收購華數(shù)網(wǎng)通信息港有限公司旗下的寬帶業(yè)務(wù)資產(chǎn)，正式從廣電業(yè)務(wù)向?qū)拵I(yè)務(wù)拓展。華數(shù)傳媒全資子公司浙江華數(shù)傳媒資本管理有限公司與金石投資有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，華數(shù)資本以自有資金1.36億元收購后者轉(zhuǎn)讓的新疆廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司10%股權(quán)，共計2929.29萬股。兩次收購可謂都補強了華數(shù)在平臺、業(yè)務(wù)、資源、用戶及技術(shù)上的實力。
作為一家廣電系公司，華數(shù)傳媒未來有成長為傳媒帝國的潛質(zhì)，其業(yè)務(wù)有電視、互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、有線網(wǎng)絡(luò)、IPTV等，有千萬級的固定用戶，有上百萬小時的數(shù)字媒體內(nèi)容庫，還是中國七個互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照持有者之一，加之一系列的并購增強，未來將大有可為。
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連續(xù)的并購重組能否掀起行業(yè)蝴蝶效應(yīng)？筆者預(yù)計，未來還會發(fā)生類似的大型有線傳媒的并購、重組事件。因為，面對激烈的市場競爭，孤木難支，強強制勝。“優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合”是為未來大趨勢，有線需要進一步的融合發(fā)展。
三、打造跨界服務(wù)
2015年5月15日，由廣東有線、北京歌華有線、重慶有線等十余家省級廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司共同發(fā)起的“家庭智能網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”在深圳文博會上正式宣布成立。
這次產(chǎn)業(yè)結(jié)合，代表著有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)更深一步的改造和機頂盒升級，傳統(tǒng)的有線數(shù)字電視運營商正開始著手打造面向互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的云平臺，讓有線數(shù)字電視對接網(wǎng)絡(luò)，打造跨界服務(wù)。
歌華有線，通過云平臺和有線數(shù)字電視WiFi網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨屏功能，除電視機外能在手機、Pad等不同智能終端上，同時實現(xiàn)電視服務(wù)。歌華云飛視的“多屏”功能可以實現(xiàn)不同電視節(jié)目在不同終端同時播放且互不干擾，更靈活地看電視。借助有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)后龐大的數(shù)據(jù)中心，“拉屏”功能可以把電視正在播放的節(jié)目轉(zhuǎn)移到手機、Pad上繼續(xù)觀看；“推屏”可以將移動設(shè)備上的節(jié)目直接推送到電視機上觀看；觀眾可以自主安排感興趣電視節(jié)目的播放時間，編輯個性的節(jié)目單；通過智能遙控功能則可以將智能移動設(shè)備變?yōu)殡娨暤奶摂M遙控器，甚至實現(xiàn)語音遙控。
另外，配合云平臺還能讓機頂盒成為游戲主機，有線數(shù)字電視用戶無需電腦、專業(yè)游戲主機和游戲軟件，接入游戲手柄等操控外設(shè)就可在電視上運行較高配置要求的大型游戲，也就是所說的“云游戲”。
這塊更強大的互聯(lián)平臺也是有線數(shù)字電視與電視、電影節(jié)目行業(yè)合作的新機遇。讓電視觀眾足不出戶，便捷地享受到更新、更快、更精彩的影視節(jié)目，打造專屬的“電視院線”。
未來，云平臺還將在安防，醫(yī)療、家政等領(lǐng)域上有所展現(xiàn)，并且可能會涉及到支付環(huán)節(jié)的改造。
四、建設(shè)無線寬帶
在有線數(shù)字電視傳輸服務(wù)的基礎(chǔ)上，廣電運營商正在重點打造和完善寬帶傳輸服務(wù)，特別是無線寬帶傳輸服務(wù)。在目前有線寬帶無法突圍的情況下，加快布局無線寬帶，加大家庭無線寬帶覆蓋的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用力度，無疑會提高有線數(shù)字電視和有線寬帶的用戶黏著度，另一方面也搶占互聯(lián)網(wǎng)視頻和移動終端視頻服務(wù)的市場。
五、實現(xiàn)跨屏服務(wù)
在現(xiàn)有電視終端業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有線數(shù)字電視要重視和加強跨屏與跨終端業(yè)務(wù)研發(fā)，加快推出適應(yīng)PC、手機和平板電腦等多種終端需要的視頻新業(yè)務(wù)和新應(yīng)用，研發(fā)能夠支持跨屏服務(wù)的終端客戶應(yīng)用程序，實現(xiàn)資源的充分利用與效益的最大化。
值得期待的是，廣電云將在2016年3月建成。未來收視數(shù)據(jù)實時采集分析系統(tǒng)，能通過有線數(shù)字電視機頂盒實時回傳收視數(shù)據(jù)，通過廣電云龐大、專業(yè)的系統(tǒng)實時分析，能更加全面、準確、及時地反應(yīng)真實的收視情況。
于結(jié)尾，筆者想說的是，有線數(shù)字電視不會因激烈的競爭而消亡，它的頑強的生命力之所在，就在于其持久以來保持自己獨特的產(chǎn)品和服務(wù)風格。相反，因為良性競爭，會產(chǎn)生出更有效的內(nèi)容，更新穎的模式。未來，有線數(shù)字電視，還應(yīng)憑借其特有的內(nèi)容資源，創(chuàng)新服務(wù)，在實現(xiàn)其經(jīng)濟價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其文化傳播功能。
來源：慧聰廣電網(wǎng)作者：王巖