會議指出，今年以來，公司5G業務發展不甚理想，用戶活躍度持續走低，用戶ARPU值增速緩慢。公司上下必須認識到，發展5G是廣電完成過渡轉型的必修課，廣電要從“有線電視服務商”向“通信業務運營商”轉型，務必保持頭腦清醒，加快落實決策部署，推動戰略調整。要常思落實之責，常謀落實之策，常抓落實之事，常求落實之效。一方面，要切實增強危機意識和憂患意識，積極采取有力措施，應對公司當前5G業務發展面臨的暫時困難；另一方面，要堅定信心，審時度勢，化“危”為“機”，提高5G業務發展能力，為今后公司在更為激烈、更高層次的市場競爭中積聚能量，確立優勢。

   會議要求，合理部署公司當前5G業務發展工作。一要堅持完成任務指標。國網公司下達任務指標是在為廣電的未來發展謀篇布局，公司上下必須動員一切力量堅持完成。要科學分解任務指標，結合國網近期推出的合約機、校園卡、雙百套餐，完善我省套餐產品，做好支撐，打通流程，盡快實現業務成果轉化。二要進一步加強組織領導。堅決貫徹落實國網和省公司的決策部署，各級領導要主動擔當，靠前指揮、認真謀劃、精心部署，做到有困擾帶頭厘清、有困難帶頭解決，有失誤帶頭改正，有責任帶頭擔當。廣大員工要奮勇爭先，通過動員發動、指標考核、薪酬激勵等手段，充分調動廣大員工的積極性。三要不斷優化用戶體驗。要進一步強化網絡檢測優化工作，強化網絡質量檢測，建立健全問題處理和響應機制，省、市各級分（子）公司按職責、按區域進行包片管理，發現問題限期整改，以解決問題為導向，完善并打造最優的網絡覆蓋和產品鏈條，時刻等待用戶的高標準檢驗。四要持續提升服務品質。服務是決定廣電5G能否持續發力的關鍵癥結，矢志不渝提升服務品質是公司穩固基礎的必要手段。必須對標運營商客服標準，加強售前、售中、售后客戶服務，推進落實全省客服體系標準化建設；各分（子）公司要繼續加強內部培訓，按等同或高于運營商的標準，升級管理、深耕服務，打造最優的廣電5G服務品牌，贏得用戶口碑、贏回用戶信任。五要精準落實目標考核。要創新考核機制，完善考核指標，細化考核流程，要進一步夯實激勵措施，發揮激勵政策作用，創新激勵手段，及時兌現，激發團隊活力，提高隊伍凝聚力，推動公司高質量發展。六要加強宣傳營銷力度。要廣泛利用開機畫面、導視頻道、公眾號和營業廳等線上線下自媒體渠道加大宣傳推廣力度；各分（子）公司要積極開展地推、掃樓，拿出營銷資源進行宣傳；充分利用獨有的固網優質資源，多維度地細分用戶群體，創新傳播手段大力傳遞品牌信息，樹立品牌形象，擴大品牌知名度。

   會議要求，各分（子）公司認真落實會議精神，再加措施、再鼓干勁、迎難而上，在5G用戶發展上實現新突破，搶抓廣電5G轉型發展這一千載難逢的機遇，通過全體員工的不懈努力，實現公司5G業務發展的預期目標，為公司轉型升級高質量發展做出貢獻！