2023年1月11至12日，中國廣電遼寧網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（簡稱中國廣電遼寧公司）公司采用現(xiàn)場+視頻形式，召開公司2022年度黨建和經(jīng)營目標責任狀及年度中層干部述職考核測評會議，對公司全體在職中層領(lǐng)導人員及18個職能部門和19家分（子）公司進行綜合考核測評。

公司2022年度黨建和經(jīng)營目標責任狀及年度中層干部述職考核測評會議主會場

　　會議旨在持續(xù)深入學習貫徹落實黨的二十大精神，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，進一步提高公司中層管理人員的決策和履職能力、管理和應(yīng)變能力以及“第一責任人”的意識，加強公司中層干部隊伍及人才梯隊建設(shè)，全面提升公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。同時，為各職能部門、各分（子）公司搭建相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的平臺，促進公司上下更好地謀劃工作思路，創(chuàng)新工作舉措，推動2023年度各項工作取得扎實成效。

公司黨委書記、董事長曾紹武作點評講話

　　曾紹武董事長針對本次年度述職做統(tǒng)一點評。他指出，本次省公司各職能部門和分（子）公司負責人的年度述職可概括為“七個展現(xiàn)”：一是述職報告展現(xiàn)了新水平。述職者準備認真充分，內(nèi)容全面詳實，全景式、立體化、多視角地展示了省公司職能部門和各分（子）公司的精神風貌和工作成效。二是黨建工作展現(xiàn)了新亮點。各單位做到黨建與經(jīng)營工作同謀劃同部署，在思想建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新黨史學習教育、貫徹黨的二十大精神等方面，亮點頻現(xiàn)，成績優(yōu)異。三是管理工作展現(xiàn)了新突破。一年來，公司在黨建、經(jīng)營、服務(wù)、企發(fā)、人資、財務(wù)、資產(chǎn)、內(nèi)容、技術(shù)、支撐、運維、安保以及廉政建設(shè)等各方面管理工作有所創(chuàng)新，取得了新突破。四是經(jīng)營工作展現(xiàn)了新成效。各分（子）公司及部分省公司職能部門，在確保安全運營的前提下，直接承擔了經(jīng)營創(chuàng)效任務(wù)，大家竭盡全力，攻堅克難，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。五是工作打算展現(xiàn)了新思路。述職者著眼未來，暢談下一步工作打算，前進有方向，奮斗有目標、工作有思路，發(fā)展有信心。六是破解問題展現(xiàn)了新態(tài)度。述職者談到了面臨的困難和存在的問題，克服了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮、新興業(yè)務(wù)乏力、新冠疫情沖擊等困難，堅持問題導向，敢于直面問題，著力解決問題，體現(xiàn)了破冰前行的勇氣。七是未來發(fā)展展現(xiàn)了新期待。盡管公司目前面臨著市場競爭白熱化、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮嚴重、新興業(yè)務(wù)賦能乏力的惡劣發(fā)展環(huán)境，但廣大述職者看到了廣電5G規(guī)范發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟日新月異、內(nèi)需拉動強勁有力等重大發(fā)展機遇，對公司發(fā)展展現(xiàn)出熱切期待和渴望。

　　在談到各述職單位目前存在的問題時，曾紹武董事長提出了“十點不足”：黨建引領(lǐng)作用還須進一步加強，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能還須進一步優(yōu)化，市場經(jīng)營能力還須進一步培育，企業(yè)盈利空間還須進一步提升，縣網(wǎng)整合進度還須進一步提速，政企業(yè)務(wù)開發(fā)還須進一步發(fā)力，廣電5G拓展還須進一步攻堅，運營成本管控還須進一步強化，科學治理水平還須進一步提高，干部員工熱情還須進一步激發(fā)。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理要春華出席會議

公司黨委副書記、紀委書記蘇萬寶主持會議

　　蘇萬寶副書記在會議結(jié)束時，對貫徹落實會議精神提出具體要求：希望全體員工以這次述職考核為契機，進一步把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神和公司黨委決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，克服思想上的“疲勞癥”，打破管理上的“漂浮癥”，戰(zhàn)勝根基上的“依賴癥”，及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈搏，精益內(nèi)部管理，聚焦新任務(wù)、新目標，理清新思路、新舉措，凝心聚力、克難奮進，全方位助力遼寧公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展換擋提速！

陳雯靜/文  張勃然/圖