發布時間：2022-07-18
2022年7月18日上午，中國廣電遼寧網絡股份有限公司（簡稱中國廣電遼寧公司）召開2022年上半年經營工作會議，傳達國家廣電總局、省委宣傳部和中國廣電集團相關會議精神，總結上半年工作，分析面臨的形勢與問題，部署下半年重點工作，動員廣大干部員工堅定信心、狠抓落實，努力完成全年目標任務。
中國廣電遼寧公司2022年上半年經營工作會議主會場
公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話
曾紹武董事長在簡要傳達省委宣傳部“省直宣傳文化系統2022年上半年工作總結會議”、國家廣電總局“2022年全國廣播電視和網絡視聽工作年中推進會”、中國廣電股份公司“全國廣電網絡工作年中推進會”精神的同時，要求公司上下貫徹落實會議精神，全力以赴做好黨的“二十大”安播保障和主題宣傳工作、全力拓展固移融合業務及大屏新業態、建立公司政企業務經營體系、全力推進全行業集約化能力建設、強化提升內部管理水平、加快組織實施國家文化數字化戰略、加大力度推進網絡整合工作。在總結公司上半年工作所取得的成績時，曾紹武董事長用“七大亮點”加以概括：一是確保了安全平穩運營；二是豐富了網絡傳播內容；三是鞏固了傳輸平臺建設；四是推動了高清終端普及；五是穩定了產業經營發展；六是推進了5G網絡商用；七是加強了公司黨的建設。曾紹武董事長指出，上半年公司雖然取得一些成果，但仍存在亟需解決的問題：一是經營指標完成不力；二是存量用戶流失嚴重；三是企業轉型發展緩慢；四是公司效益下滑加劇；五是廣電5G應用賦能乏力；六是縣區網整合推進較慢；七是遺留問題化解艱難；八是個別干部干勁不足，這些問題嚴重影響了公司的經營發展。在部署下半年工作時，曾紹武董事長強調，公司上下要緊緊圍繞“黨的二十大”召開這一主題，認真貫徹落實省委宣傳部、中國廣電等上級單位工作要求，筑牢安全防線，穩住經營形勢，推進5G商用，確保實現年度目標，努力做好“九大任務”：一要強化內容導向宣傳，上線“奮進新征程 建功新時代”黨的二十大主題宣傳互動專區，全面立體地宣傳好黨的二十大精神；二要強化安全運營保障，深入開展安全大檢查，強化應急演練，加強安播培訓，及時整改問題，加強值班值守，確保安全播出萬無一失；三要強化傳統業務經營，堅持“保戶增收”，深挖政企業務廣闊市場，鞏固傳統產業健康發展；四要強化5G業務拓展，以市場為導向，大力推廣固移融合產品，有效拓展“5G+電視+點播+寬帶+語音+X”的融合新業態，為公司轉型發展強勁賦能；五要強化文化專網建設，依托有線電視網絡設施、廣電5G網絡和互聯互通平臺，建設我省文化專網，提升公共文化服務數字化水平；六要強化縣區網絡整合，堅持“屬地化運營，一網一策，成熟一個整合一個”原則，穩妥有序推進我省縣（區）企有線電視網絡整合工作；七要強化數字鄉村建設，建設遼寧鄉村振興服務平臺，通過手機、電視、大屏等載體，加快我省數字鄉村建設；八要強化企業制度治理，優化公司制度建設，做好與中國廣電管理體系對接統一；九要強化黨建引領發展。把學習貫徹落實黨的二十大精神作為首要政治任務，廣泛開展“喜迎二十大 黨建放光華”系列活動，以高質量黨建，引領企業高質量發展。各職能部門、分（子）公司要對標對表年初簽定的目標責任狀，找準差距，正視問題，剖析原因，完善措施，補齊短板，團結帶領廣大員工，凝心聚力，攻堅克難，搶抓廣電5G、智慧廣電、數字經濟等重大發展機遇，樹立逆勢突圍的信心和決心，保安全、抓經營、謀發展，全力推動公司轉型升級高質量發展，圓滿完成年度各項指標，奮力以一隅之光，為全局添彩，以優異成績向黨的二十大獻禮！
公司黨委副書記、副董事長、總經理要春華主持會議并講話
要春華總經理就做好公司下半年經營管理工作提出兩點意見：一要對照目標找差距，認真剖析上半年經營工作中存在的問題。上半年經營收入利潤指標同比出現較嚴重的下滑情況，其主觀原因來源于兩種消極心態。一是廣電5G業務從籌備到試商用，伴隨著各種各樣的問題，部分干部員工對5G業務發展中出現的困難和挑戰估計不足，產生了負面情緒，甚至導致萌生了躺平心態。二是部分干部員工看衰傳統業務，認為傳統業務在技術和市場環境中已經處于劣勢地位，回天無力，從而過分的押寶廣電5G業務，產生了放松傳統業務的心態。二要找準解決問題的思路和辦法。一是妥善處置當前5G試商用期間出現的問題和困擾。在試商用階段，要通過員工放號，快速實現用戶的規模化積累，組織大范圍的測試和調優工作，盡快優化移動業務體驗，爭取早日實現正式商用，賦能廣電發展。二是突破發展瓶頸，推動公司業績顯著提升。在廣電5G業務沒有形成綜合競爭力的情況下，下半年經營工作仍然要聚焦視頻傳播主業，鞏固和拓展有線電視、廣電寬帶和集客業務三大主營業務板塊。下半年要梳理部門職責，梳理工作流程，保證事事有人管，事事必有果；要在政企業務上下功夫，實現公司可持續的良性發展，基礎業務下滑導致的收入利潤的減少，需要其他業務有效補充，政企業務必須要有所突破；要加大縣區網絡的整合力度，為廣電5G及轉型發展提供物理基礎，要在國網整合要求下，以各市為主體，省公司通力配合，加大縣區企的網絡網絡整合力度，實現網絡整合的目標；要認真落實中辦印發的《關于推進實施國家文化數字化戰略的意見》，依托有線電視網絡、廣電5G網絡及互聯互通平臺，積極爭取省市宣傳文化等部門支持，開展文化專網建設的試點項目，逐步形成與運營商差異化競爭的格局；要聚焦鄉村振興項目，目前省公司已著手編制《鄉村振興服務平臺的項目建設規劃》，通過鄉村振興項目的實施，可以依托智慧廣電繁榮鄉村網絡文化，推動遼寧文化專網建設，壯大數字經濟新動能，打造政府治理新模式，推動數字遼寧建設，升級鄉村數字化基礎設施，加快廣電機頂盒與5G 192業務的發展；要在經營工作的落實和經營指標的完成上下功夫，公司各職能部門和各分（子）公司的主要領導和班子成員，要帶頭主動作為，帶頭行動起來，逐級自檢自查，逐項工作落實，要定期深入到區域公司，深入到營業廳，采用現場督察、隨機抽查、暗訪調查等方式，對經營指標落后、服務質量不佳、5G移動業務準備不充分等問題進行檢查和督導，督導結果在公司內部進行通報，對履職盡責不力、工作嚴重滯后且考核末位的部門、分（子）公司主要負責人進行約談、問責、追責。下半年，公司上下要咬定青山不放松，堅定目標方向，強化執行落實，扎實履責擔當，優化基礎建設，調優5G商用，挖潛傳統應用，實現創新融合發展，為完成公司全年經營目標努力拼搏。
公司黨委副書記蘇萬寶部署分管領域工作
公司黨委委員、副總經理張曉鈞部署分管領域工作
公司黨委委員、總工程師王兆恒部署分管領域工作
公司黨委委員、副總經理馬震部署分管領域工作
公司黨委委員、副總經理李成雨部署分管領域工作
公司黨委委員、副總經理（總會計師）王婷部署分管領域工作
公司總經理助理李笑陽部署分管領域工作
公司市場經營中心總經理文劍作2022年上半年經營分析報告
會上，公司黨委班子成員及總助級領導人員分別就各自分管領域下半年重點工作進行科學部署。公司市場經營中心總經理文劍，從公司經營收入完成情況、用戶指標完成情況、“惠生活·選廣電”營銷活動開展情況、主營業務完成情況、目標責任狀經營指標完成情況等五個方面，對公司2022年上半年市場經營情況進行了客觀全面的分析，并通報了服務質量監督考核情況。
陳雯靜/文 張勃然/攝