付顏軍，現任阜新分公司運維部副經理。作為分公司運保工作技術負責人，他不斷學習創新、迎難而上，多次獲得公司“先進工作者”榮譽稱號。參加工作三十年來，從MMDS模擬微波系統到數字機頂盒落地，他見證了廣電行業的發展變遷。

   1989年，付顏軍牽頭搭建了阜新市細河區MMDS模擬微波系統，實現了細河區四個鄉鎮有線電視小前端聯網播出的初步目標，為一臺一網建設奠定了基礎。1998年，數字MMDS模擬微波技術成熟后，在省廣播電視局協調支持下，付顏軍帶領技術人員不分晝夜地研究、搭建，僅用三個月時間就完成了正常情況下半年才能完成的任務，實現了數字微波聯網播出。數字微波落地后，電視信號質量大幅提高，節目提升至48套，進一步提升了有線電視影響力。2000年，光纜聯網提上日程時，付顏軍又帶領技術人員自行學習、設計、施工，將四個鄉鎮的MMDS微波無線聯網升級為光纜聯網，同年完成了55個光點割接。這一次的巨大跨越使有線電視實現了實質意義上的光網播出，電視節目提升至57套，收視費由8元每月增加到12元每月，凈利潤翻倍提升。同時，由于數字機頂盒信號質量高，穩定性強，在網用戶們口口相傳，一時間在市民中掀起了安裝有線電視的熱潮，營業廳門口竟排起了彎彎繞繞的長隊，用戶們排隊等候一兩個小時，只為了馬上看到“新節目”。有線電視網絡升級幾日后，新開戶數就激增880戶，為公司創收近百萬元。

   2011年，數字微波停止播出，新系統的搭建成為了迫在眉睫的任務，如果不能在微波停播前完成搭建，用戶電視出現“停播”，有線電視網絡將陷入巨大危機。困難當頭，付顏軍毫不猶豫地接下了這塊“燙手山芋”，他說，“不就是時間緊任務急么，做技術的還能怕這點兒事兒？”在阜新市相關領導的大力支持下，他帶領運維技術人員，連續加班加點部署、搭建，利用兩個月時間完成了DTMB地面數字電視系統的搭建工程，實現了原MMDS用戶平穩升級過渡。在付顏軍團隊的努力下，DTMB地面數字電視系統在短期內高效竣工，有效杜絕了有線電視用戶流失，獲得了阜新市相關領導的稱贊。

   2016年5月，為實現“全省一網”目標，省公司要求各分公司分三個階段與總前端機房對接。阜新分公司研究決定，在省運維團隊的協調指導下，由分公司自行搭建。接受任務后，付顏軍和運維團隊立即撲下身子研究對接方案，加班加點規劃、設計、施工。經過兩個多月的奮戰，7月底前，平臺按照規劃搭建完成。進行最后測試時卻出現了意外---節目序號重復，這一故障覆蓋十萬多臺機頂盒，一旦推出，后果不堪設想。但是同洲機頂盒生產廠家沒有售后維護，行業內也沒有解決此BUG的先例可供參考，而此時距離全省對接最后期限只有6天了！面對危機，付顏軍迎難而上，根據多年積累的工作經驗，他大膽提出：重新搭建直播平臺、重置平臺數據。事不宜遲，他和運維團隊迅速進入工作狀態，24小時吃住在現場，困了就在辦公室沙發上瞇一會兒，餓了就吃一口方便面……連續奮戰72小時，終于在對接時間節點前完成了平臺的搭建、運行、驗收任務。在付顏軍及運維部工作人員的共同努力下，阜新分公司與省公司的對接過程順暢無障礙，三階段對接任務圓滿完成，阜新地區高標清數字電視節目增至246套。

   2017年，阜新市“兩縣一區”分前端建設成為運維部的首要任務。接受任務后，付顏軍和運維技術人員即刻投入到緊張的工作中。他們先從調查研究抓起，利用一個月的時間，先后在兩縣一區扎實調查，采集數據，了解需求，確定了縣區直播平臺的搭建方案，于7月底完成了阜新縣區小平臺的設計、搭建、對接工作，為全省一網奠定了基礎。兩年后，他和運維技術人員再次來到縣區，搭建了備播平臺，為縣區平臺安全播出增加了一層保障。

   風雨三十載，正是因為始終堅守“沒有不會做的事，只有不想做的事”這一樸實的理念，付顏軍才會在緊要關頭義不容辭地沖鋒在前。除了這份“勇”，付顏軍更重視平日的“謀”。從2015年至今，他先后四次帶領分公司技術骨干到省公司運維部學習交流；趁著北京四達公司技術工程師來阜新出差的機會，付顏軍請他們到公司授課，為技術人員“開小灶”，并將授課內容錄制成視頻，平時反復對照學習……這種抓住一切機會學習深造的氛圍，既培育了分公司技術人員的安全播出意識，又提高了他們技術水平，為公司安全播出工作筑牢可靠屏障。

   “工匠精神”不是枯燥機械的、僵硬死板的，而是一種熱愛工作的精神，是一種精益求精的態度。付顏軍就是這種“工匠精神”忠實踐行者，他熱愛自己所從事的工作，敢于面對困難、接受各種技術挑戰。他從不曾有任何怨言，窮盡30年磨練技能，這就是他的秘訣，也是他贏得人們敬重的關鍵。

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