在公司發展關鍵時刻如何轉型升級？如何創新發展？8月15日下午，公司在總部七樓會議室召開了業務創新研討會。組織總分公司部分高管人員共同探討公司轉型升級和創新發展的思路與舉措。公司領導曾紹武、張代新、張曉鈞、管春玲，公司副總工程師李慶來及各分（子）公司總經理、總部相關部室負責同志等30余人參加了研討。

    研討會上，與會者結合各自實際，針對公司下一步業務定位與發展方向等提出了意見和建議，并就節目本地化、“內容為王”、互聯網+思維、智慧城市建設、前端平臺建設、增加用戶粘性、新業務及渠道拓展、集客業務開發、服務營銷創新、雙向網絡改造、“北方云”應用、增值業務宣傳等熱點話題進行了深度交流和討論。

    會議強調，我們要深入分析目前公司存在問題的內因和外因，下大氣力解決意識、責任心和能力問題等內因，深度研究6P+E營銷理念和模式，多層次召開這類“非正式組織創新會”，群策群力，集思廣益，立足實際創新業務，堅定北方廣電事業的發展信心，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，努力把公司打造成為跨域多業務運營商。

    曾紹武總經理在會議總結時表示，今后公司將采取多種形式，廣泛開展類似的研討活動，不斷促進業務創新和公司的創新發展。隨后，他從轉變發展觀念、發揮自身優勢、 堅持本地特色、借鑒先進經驗、尋求對外合作、立足效益為先、理順內部關系、堅持上下同心等八個方面提出了工作要求，并希望與會者互相借鑒新理念和新創意，取長補短，相關職能部門要明確責任，強化督辦，盡快地付諸實踐。

                                                                               樊金洪/文  王翰輝/攝